原标题：三凌集团吴泽和：成为行业标杆，打造百年企业，这是我的目标丨《潮企时代》
在汕头市濠江区南山湾科技产业园区内，广东三凌科技集团有限公司（以下简称“三凌集团”）每天都要从这里运输不同的管道到汕头各地以及周边城市，推进城市地下综合管廊的建设。
在公司的广场上，五颜六色和不同直径的管道摆放规整，好不壮观。高楼林立、繁华都市的“里子”，正是由这些埋在地下的管道组合而成，支撑着现代都市的正常运转。
这些年三凌集团勠力创新，已研发生产出口径达3米的塑料管道，这也是目前国内在同类产品中的最大口径。“希望我们的企业可以成为行业标杆，然后努力成为百年企业。”这是三凌集团总经理吴泽和接班路上的目标。
三凌集团创立于1994年，产业涉足工业制造、建筑施工、金融投资等多个领域。其中，广东三凌塑料管材有限公司是国家高新技术企业、广东省新型塑料管道创新产业化示范基地，被评为“广东十大诚信企业”、“广东省模范劳动关系和谐企业”、“连续二十年广东省守合同重信用企业”、“汕头十大诚信企业”。
从一家乡镇企业发展到综合性集团企业，从原来只做排水管跟供水管到如今产品应用于国内供水管网、排水管网、通信管网、电力管网和燃气管网、智慧水务等领域，三凌集团的实力日益增强，无论是产品质量还是市场占有率都位于行业前列。
一路走来，创新的基因一直根植于企业发展之中。2011年，三凌集团的科技创新团队研发出1800mm大口径高密度中空壁聚乙烯缠绕管道，该项目荣获了国家专利，填补了国内的空白，在国际上也属于先进技术。随着人工智能、5G技术的成熟以及城市发展的需求，三凌集团在产品方面大力推进智能化发展，积极探索在管道中加入智能芯片的创新性做法。
城市地下综合管廊是将给排水、电力、通信等专业的管线按照一定的排布收纳于该空间内，加上智能芯片的管道可以实时监控水、电、燃气等管道系统，形成准确统一的管道数据信息体系。“原来城市的地下管网都是直接埋下去的，各种管道信息不齐全，我们通过5G在产品里植入芯片，就可以通过仪器探测到每一条塑料管道的具体信息，做到溯源，提高后续建设和管理的效率。”吴泽和说道。
除了产品方面的技术创新外，三凌集团还积极推进厂房现代化生产，并逐步向智能化升级。走进三凌集团的PE车间，并未见太多流水线工人，高效运作的机器已实现自动化生产。吴泽和介绍，原来每条生产线个，工人的主要任务是查看机械是否正常运作以及现场有无异常情况，不需要参与生产过程。“目前我们也在往无人车间发展，以智能制造推动产业升级，在生产管理上实现提质增效。”
据了解，三凌集团目前拥有六十多项发明、实用新型及外观专利，多项创新研发成果荣获国家级、省级和市级的科技奖。
近段时间以来，汕头持续部署系统化全域海绵城市建设，综合利用“渗、滞、蓄、净、用、排”等方式，推进城市更新建设。
海绵城市的建设，对塑料管道的研发提出了更高的要求，同时也增加了对大口径塑料管道的需求量。
吴泽和提到，“海绵城市的建设和城市综合管廊体系息息相关。海绵城市需要把地下官网的蓄水功能做大，这就需要口径更大的管道，我们目前最大直径的管道已经达到3米。所以如果考虑长远发展的话，塑料管道在海绵城市的应用和推广是很有前景的。”
在助力乡村振兴战略发展方面，三凌集团同样有所作为。农村生活污水治理及雨污分流建设是农村人居环境整治的一项重要举措。三凌集团生产的中空壁缠绕管、UPVC排水管、PE双壁波纹管等产品已广泛应用在全市的新农村建设中，在农村饮用水改造项目、村村通饮用水项目以及“源头截污、雨污分流”建设项目中都发挥着积极的作用，推进了美丽乡村的基础设施建设。
经历了90年代的起步发展和2000年后的发展高峰期，如今塑料管道迎来了平稳发展期。“目前行业进入的企业很多，行业集中度较低。加上国际环境和经济市场的不稳定性，导致原材料价格波动较大，这是目前行业发展遇到的一些问题。”但吴泽和也指出，当下基建、旧改等对管道的需求依旧可观，三凌还是要在行业内精耕细作，跟着国家基建的投入方向去研发产品。同时在产品线全面铺开的情况下，也要有拳头产品可以面对各个细分领域的竞争。
从2004年进入公司到现在，吴泽和的接班之路已经快20个年头。一开始，为尽快掌握产品的工艺流程，他经常深入生产第一线，每天大部分时间都与基层员工一起，钻研了解各个生产环节。
2008年，吴泽和带领其他科研技术骨干成立项目攻关组，历时半年多研发出具有高环刚度和高冲击强度耐腐蚀直径为800mm的大口径中空壁缠绕管材。该产品成功解决了国内市政建设工程中因管道老化引发泄漏造成地下水资源污染的难题。当年仅靠该项目就为公司年创上亿元的销售收入。
人才是企业发展的第一资源。为提高企业的核心竞争力，多年来吴泽和吸纳了一批优秀的专业技术人才，并与四川大学、汕头大学和广州大学开展技术合作，该项目被列入广东省经贸委重点技术挖潜改造项目及国家级星火计划项目。项目实施后，公司产能提高近一倍左右，达到年产25000吨的生产能力，新产品产值增长达40%以上。
作为创二代，吴泽和在企业管理上与父辈有明显的区别。“我的父辈那一代为了追求快，更多是决策型的管理模式。但我更想通过员工内部，让他们自己去做决策，当然他们的决策也要符合公司的利益。现在年轻的员工很有个性，想法很多，我作为管理者就是要激发他们的内生动力，从而把事情解决消化掉。第二，上一辈人在管理上会更用情多一点，但现在我们公司已经发展到几百号人，自然是要突出制度化、流程化管理。不过，我认为这两者最终是需要结合的，不能单纯用某种模式去管理企业。”
回家族企业接班其实并非吴泽和的“第一志愿”，原本大学毕业后他考虑的是去考公务员。在当时的认知里，公务员会比创业更稳定，也不会那么辛苦。但最终还是在家人的要求下回归家族企业。“其实每份职业要做到顶尖都不容易，无论是公务员、创业还是某个岗位，一样都要付出很多精力和时间。”
对于接班，吴泽和认为首先要融入企业，深入了解企业文化和发展，没有了解就谈不上接班。其次就是学习和做出改变，走父辈的路子会更稳一些，但创二代还是要努力往更好的方向去发展，这个过程会伴随着困难、挫折、嘲讽、冷落等。“我认为接班最难的是改变自己的过程，要打破自己原来的观念跟思想。经历这个打磨过程后，才谈得上接班，并且也会更加珍惜跟感恩目前所拥有的一切。”
在创业之余，吴泽和还积极参与多个潮商会的事务，担任广东省潮商会副会长、深圳潮青商会副会长、汕头市总商会副会长等职务。在他看来，新一代潮青接受的教育和学习的知识更多更好，所以潮青要传承弘扬包括潮汕优秀文化在内的中华文化，打造先进的潮青文化。
“我们也要用好新的资源，发挥新的作用和优势，积极主动融入城市、区域和产业的发展，加强与经济、文化、科技等领域的先进机构交流与合作，推动潮青企业在前沿产业的赋能升级和创新发展。”吴泽和说道。
